通過提高資源效率在預計內按時交付項目

PTC 項目管理解決方案可幫助公司安排資源和監視績效，以確保滿足最終期限和項目要求。自動執行項目可以在滿足每個重要的最終期限時自動更新日程安排和分配資源，從而確保在分散的團隊之間及時進行溝通。

利用 PTC 項目管理解決方案，公司能夠建立標準化的高效過程，以管理項目和改善產品團隊之間的溝通。

通過圍繞著重要的可交付結果和裏程碑來確定項目的日程安排，項目經理可以更高效地確定活動的日程安排和分配資源。績效跟蹤工具可確保依據 KPI、資源利用目標以及重要的任務和可交付結果的完成情況來測量項目進度，從而讓項目經理能夠監視和調整日程安排、預算或資源分配，以不斷實現項目目標。

PTC 項目管理解決方案功能

• 確定項目的日程安排，以達到關鍵裏程碑和產生重要的可交付結果
• 自動執行產品開發項目和分配資源
• 依據時間表、成本目標和要求跟蹤項目的績效
• 項目 ROI 提高 28%1
• 幫助公司將按時或提前完成的項目數量增加 26%1
• 將項目的平均成本最高降低 75%2

1Aberdeen Group，2ProjectSmart

介紹PTC 項目管理解決方案